Die digitale Transformation im HR-Bereich ist wichtiger denn je, da effiziente, dezentrale Prozesse durch passende Software ermöglicht werden. Oft scheitern Projekte jedoch an Zeitmangel, Unerfahrenheit oder fehlendem Know-how. Die comvaHRo GmbH nutzt ihre langjährige Erfahrung, um solche Probleme zu verhindern und bietet umfassende Unterstützung bei HR-Projekten, Softwareeinführungen und Prozessoptimierungen. Unser erfahrenes Team begleitet Sie erfolgreich durch jedes Projekt und steht auch für Schulungen und zukünftige Fragen zur Verfügung. Lassen Sie uns gemeinsam eine maßgeschneiderte Lösung für Ihr Unternehmen entwickeln.
Für eine erfolgreiche Prozessoptimierung im HR-Bereich ist oft die Unterstützung durch erfahrene externe Berater erforderlich. Wir stellen Ihnen spezialisierte Experten für Ihr HR-Themenfeld zur Seite. Je nach Bedarf bieten unsere Berater begleitende Unterstützung oder übernehmen auf Wunsch die Führung als verantwortliche Projektmanager.
Prozessanalyse
Erarbeitung und Abstimmung Umsetzungskonzept
Begleitung, Umsetzungsprojekt und Projektmanagement
Analyse, Umsetzung und Kontrolle Zielerreichung
Projektabschluss, Dokumentation und „Lessons learned“
Der digitale Wandel im Personalwesen ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Während Großkonzerne diesen Schritt bereits vollzogen haben, zögern viele mittelständische Unternehmen noch. Cloud-Software, Homeoffice und digitale HRProzesse sind jedoch unverzichtbar. Wir begleiten Unternehmen bei der digitalen Transformation im HR und erleichtern den Übergang.
Bausteine:
Prozessanalyse und Einholung „Kundenvision“
Erarbeitung Digitalisierungskonzept
Projektumsetzung und Projektmanagement
Analyse der Zielerreichung und Umsetzung
Regelmäßiges Prozesscontrolling und Anpassung
"Die Zusammenarbeit mit comvaHRo war sehr gut, sehr richtig und sehr wertvoll für uns …"
– Erken Antionol (Leiterin Abteilung Personalservice & Vergütung, GEMA München)
